典型场景方案 · 非已交付客户项目。 这是我们针对机电安装/工程服务这一行业设计的方案模板，展示「如果这家企业来找我们，会怎么诊断、怎么搭、分几步、大概什么量级」，不是某个客户已经实现的效果。文中不出现具体工地数、金额与百分比效果。

机电安装：多工地项目台账

我们预期会看到的痛点

机电安装公司常常同时开好几个工地，管理却高度依赖项目经理的个人汇报。按经验，这类企业的典型困境是：

• 多工地进度靠项目经理口头汇报，老板永远不知道「到底到哪一步了」；
• 劳务考勤和分包结算对不上，干了多少人天、该结多少钱，各说各话；
• 材料进出场没有台账，用在哪、剩多少，全靠现场记忆；
• 项目亏了还是赚了，往往要到竣工结算才第一次知道——那时候已经来不及了。

诊断阶段我们会做什么

先把「一个项目从头到尾要经过哪些节点、每个节点产生什么数据」画出来：中标/进场、材料进场、劳务报工、进度节点、分包结算、竣工回款。核心是确立「一项目一台账」的统一主键，让所有数据都挂在项目编号上。

方案思路：一项目一台账

• 项目主台账：每个工地一行，聚合出进度、用工、材料、成本、回款；
• 进度节点跟踪：把里程碑做成节点，现场扫码报工即更新，老板手机上看到实时进度；
• 现场考勤与劳务：劳务人员现场打卡报工，人天自动归集到项目；
• 分包结算按完成量自动生成：完成多少量、按单价结多少，减少人工对账；
• 材料进出场登记：进场、领用、退场留痕，项目材料成本实时可见。

分几步、大概什么量级

通常先立「项目主台账 + 进度节点」（让老板先看得见进度），再补「现场考勤 + 材料进出场」（把成本数据喂进来），最后做「分包结算 + 回款」（把盈亏算清楚）。因为涉及现场多角色配合，落地周期比纯办公室场景略长，具体以诊断结论为准。

为什么值得做

工程项目一笔很大的隐性损失，是「竣工才知道亏」。把成本数据从「竣工一次性算总账」变成「每个节点都能看一眼」，老板才有机会在项目还没做完时就调整——少用一个人、换一个分包、催一笔回款。这套台账的价值，就在于把「事后知道」变成「事中看得见」。

如果您做机电安装、弱电智能化或工程施工，欢迎先约一次 ¥99 诊断，我们把您现在管工地的方式看一遍，判断哪一段最该先立台账。